Los 10 Indicadores de Productividad que Todo Jefe de Planta Debe Medir
No midas todo. Mide lo importante. Estos 10 KPIs te darán visibilidad real de tu operación.
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"Lo que no se mide, no se puede mejorar". Pero "Medir todo es no medir nada".
He visto dashboards con 40 indicadores que nadie entiende. Un buen dashboard debe responder: ¿Ganamos o perdimos el turno de hoy? en 5 segundos.
Top 5: KPIs Operativos (Piso de Planta) #
1. OEE (Overall Equipment Effectiveness)
El REY. Disponibilidad × Rendimiento × Calidad. Te dice qué tan efectiva es tu máquina comparada con su ideal teórico.
2. Cumplimiento del Programa (Schedule Attainment)
(Producción Real / Producción Planeada) × 100
Vital para ventas. ¿Podemos confiar en nuestras promesas de entrega?
3. Scrap (Desperdicio)
(Material Desechado / Material Total) × 100
Quema dinero directamente. Además del costo material, perdiste tiempo máquina y energía.
4. Tiempo de Ciclo (Cycle Time)
El tiempo promedio para producir una unidad. Compara el Real vs Estándar. Si el estándar es 30s y estás en 35s, perdiste 15% de capacidad.
5. WIP (Work in Process)
Dinero atorado en la planta. Un WIP alto oculta problemas y alarga el Lead Time.
Top 3: KPIs de Mantenimiento #
6. MTBF (Mean Time Between Failures)
Tiempo promedio que la máquina corre sin fallar. Mide la Confiabilidad.
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Meta: Que suba cada mes.
7. MTTR (Mean Time To Repair)
Tiempo promedio que tardamos en arreglarla. Mide la Eficiencia de Respuesta.
Meta: Que baje cada mes.
8. Cumplimiento del Mantenimiento Preventivo
¿Cuántas órdenes preventivas se cerraron a tiempo? Si es bajo, prepárate para correctivos de emergencia.
Top 2: KPIs Financieros/Laborales #
9. Costo de Transformación por Unidad
Cuanto cuesta convertir materia prima en producto terminado (sin contar materiales). Incluye MO, Energía, Depreciación.
10. Productividad Laboral
Unidades Producidas / Horas-Hombre Trabajadas
¿Somos más eficientes con nuestro personal este año que el pasado?
Cómo Visualizarlos (Gestión Visual) #
Regla del 1-3-10:
- 1 minuto: Revisión hora por hora en el pizarrón de la línea.
- 3 minutos: Revisión diaria en la junta de inicio de turno.
- 10 minutos: Revisión semanal de tendencias con gerencia.
No esperes al cierre de mes para ver los números. Un KPI mensual es una autopsia. Un KPI en tiempo real es un diagnóstico.
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Sobre el Autor
Head of Engineering & CEOVíctor Ruz
Ingeniero Civil con +10 años en automatización industrial. Habla el idioma de los PLCs y los robots como lengua materna. Integra tecnologías OT con sistemas modernos y ha liderado la implementación de sistemas MES en más de 50 plantas en Latam.
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